发布日期：2026-02-25 11:11 点击次数：170
一个传统行业的高管，铲除百万年薪，要用 AI 和系统念念维为 1000 万家庭提供好意思好活命就业。
"我父母在 60 露面就走了。"吴东全（一又友们亲切地称他为"栋哥"）回忆起二十多年前的缺憾，观点深奥，"我总认为，他们那一代东谈主，没能过上一种‘被好好管理’的活命。"
2001 年，他 26 岁，父母接踵离世。那一年，他照旧个在新动力行业打拼的年青东谈主。二十年后，这位照旧的新动力巨头高管执意回身，一头扎进传统的家居行业，成为别称孤勇的"立异者"。
这个升沉源于一次家庭活命的刺痛。"我家里的水龙头坏了，我岳父拿丝袜缠起来，我竟然看了两年王人莫得期间出手去修。" 51 岁的栋哥坦然地报告这个细节。
那一刻他意志到："哪怕职位作念得再高，工资挣得再多，如若连家东谈主的活命王人无法管理，这也不是我要的活命。"
跨界：从系统念念维到家装难题
2017 年，栋哥走出了使命近二十年的称心区。他摄取挑战一个公认"水太深、体验差"的行业——家装。
为什么摄取家装？除了三次糟心的个东谈主装修履历，更因为他横蛮的作事直观。
"在动力惩处中，咱们追求极致的系统化与缜密化，而家装行业赶巧相悖——它是狼藉的、无序的。我想作念一家以"活命就业"为主业的公司，用系统念念维重构这个行业。"
但是，现实给了这位跨界者千里重的一击。
新动力行业是封锁、细方针环境，而家装是在盛开、不细方针千门万户中。"你无法用惩处电厂那套神情惩处家装工东谈主。"早先两年，他组建工程部、培训工东谈主，走封锁式移交的路，发现行欠亨。
最难的是信任的缺失。"这个行业的诚信度缺失，实验上是因为它无法用低本钱录用一个好居品。"栋哥分析谈，"就像定制旗袍比裁缝贵几十倍同样，个性化定制的家装本应激昂，但销耗者支付才调有限。"
更致命的是，当他满怀良善地准备线下大干一场时，疫情来了，一切被强制按下暂停键。
新模式探索受挫，业务停滞不前。那是长达三年的"冰封期"。栋哥说："那三年，咱们不敢也弗成大动，但恰正是这被动的‘慢下来’，让咱们有了从头念念考实验的契机。"
转念：当腌臜神情论碰见家装痛点
2022 年，一次随机的契机让栋哥构兵到腌臜线上课程。善友教师的第一性旨趣，像一盏灯照亮了他的迷濛。
"左晖能把房产中介这样‘烂’的行业神情化重建，家装为什么弗成？" 反复研读善友教师解读左晖的案例，栋哥豁然爽直，他不再纠结于名义问题，而是用第一性旨趣追问实验：这个行业恶果低下、体验灾祸的根源，是因为它非凡复杂、无法圭臬化，MILAN SPORTS而用户又渴慕赢得高度个性化的"活命容器"。供需之间的压根矛盾，导致了系统的失序。
"想明显这少许，我绝对笃定了。这件事难，是因为它有价值。它注定是场捏久战，但标的对了。"
2024 年，栋哥又来到了腌臜线下课—— Spark 培养营（现更名为 spark 学园），课堂上他和团队一谈用"一"念念维与"交易六真"模子反复拷问我方的业务："我的真客户是谁？真需求是什么？"
真客户是谁？不再是屋子的主东谈主，而是过去 5-10 年要在其中活命的一家东谈主。
真需求是什么？不再是装修得漂亮，而是恰当家庭活命变迁的个性化空间。
这个领会飞跃，让团队从"卖决议的"酿成了"活命进化陪同者"，确凿结果了政策校准，迤逦同欲。
更要害的是，他们把在 Spark 培养营学到的探索流时期运用在业务中，破解了两大中枢难题。
•对客户：把冰冷的"用户瞻念察需求问卷"升级为良善的 "家庭活命对话" 。在一个安全、对等的场域里，让一家东谈主彼此倾听、彼此看见。神奇的是，这个过程不仅精确捕捉了居住需求，致使"长"出了一个不测的新址品标的——家庭干系探索就业。"咱们发现，了解家庭活命需求的底层，其实是改善家庭成员之间的干系。"
•对里面：用探索流冲突谋划师、建材商、工东谈主、业主之间的"部门墙"和不信任。"当寰球放下责骂，启动赤诚地共享我方的贫瘠与念念考时，合作的化学响应就发生了。" 组织从管控机器，酿成了一个活的、有信任的共创生态。
进化：AI 时间，开云app打倒我方这个 CEO
2025 年，当外界多数聚焦于若何"使用" AI 用具时，善友教师" AI 仅仅一个维度"的不雅点，帮栋哥化解了 AI 惊愕，将其视线升迁到杰出用具层面的更高维度。基于这一领会，栋哥作念了一个勇猛决定：肃除公司东谈主力资源部，竖立"组织恶果部"。
" AI 来了，咱们的资源不应该局限于‘东谈主力’。数据、算法、算力王人是资源。"这位 51 岁的创业者，展现出令东谈主讶异的前瞻性。
他把公司里面的研习院更名为"碳硅合创"——碳基人命与硅基人命的共同创造。"过去的组织，一定是碳基人命（东谈主类）的心扉、创造力，与硅基人命（AI）的算力、逻辑的深度和会体。在具体使命上，AI 不错是‘主角’，厚爱高效践诺；而东谈主类是‘导演’和‘决策者’，厚爱定政策、注入温度。"
他致使开打趣说要"打倒 CEO "：让 AI 处理经过化的决策，自如东谈主类的创造力。
如今，从房屋建模、智能谋划到施工监测，AI 已深度切入其业务链条。更兴趣的是，本来建材商认为他是"疯子"，但挂上" AI 家居"的名号后，合作伙伴取之不尽。
AI，成了他集中旧产业与新天下的通用语。
东台：一个县城的"集中点"实验
2025 年，栋哥成为 Spark 东台共创中心的发起东谈主。但他对"共创中心"有我方的领略。
"好多东谈主把共创中心看作‘地皮’，但我不这样想。"他说，"东台不应该是个‘圈’，而应该是个‘点’——通盘 Spark 火种的集中点。"
这个定位，源于他对 Spark 实验的领略：" Spark 是未界说的，它是从你人命里被叫醒和生发出来的东西。"
在东台，你会看到：
一个践行者的确凿战场：腌臜一念念维、探索流若何运用到实验业务中——从政策校准到团队合作，从居品创新到生态构建。
一场碳硅合创的前沿实验：在这里，AI 不是用具，是"新共事"；组织不是管控，是"自驱动小单位"。
一次传统行业的深度重构：看一个跨界者若何用系统念念维、第一性旨趣，拆解家装这个"比造车复杂 10 倍"的行业。
"我不是培育行业的，我不会作念赋能。"栋哥坦诚地说，"但我不错先作念个践行者，如若作念得好，即是个示范者；作念得不好，亦然个讲义。"
信托：难而正确的事
采访的临了，栋哥谈到了"后悔"。
"我这个东谈主不太会后悔。东谈主生是长跑，好多事情盖棺才能定论。从十年维度看，好多得失王人会拉平。"
这种恒久主义的笃定，撑捏着他走过创业的至暗时刻。家装业务于今未盈利，靠其他业务服待团队，但他确信标的正确。
"逻辑上竖立的事情，事实上一定能够落地，仅仅期间旦夕的问题。"
这不祥即是 Spark 最实验的精神：在不细方针时间，找到那件"难而正确"的事，然后用十年去磨一剑。
在东台，你会遭遇这样一个创业者：
他 51 岁，却比好多年青东谈主更拥抱变化；
{jz:field.toptypename/}他跨界创业，却比行业老手更懂实验；
他面对窘境，却比谁王人更信托过去。
如若你也在寻找：
若何用第一性旨趣拆解行业难题？
若何让团队在 AI 时间"碳硅合创"？
如安在一个传统行业里，走出我方的"英杰之旅"？
那么，3 月 6 日 -8 日，Spark 学园第 11 期，江苏东台。
在这里，你会看到一种可能：
当一个东谈主的人命良善，碰见一个时间的变革需求；当一个行业的痛点，碰见一套深远的神情论——改换，就这样发生了。
这不是一堂课，这是一次看见。
看见另一种创业的可能，看见另一种组织的方法，看见另一种东谈主生的活法。
Spark 东台，等你来燃烧。
栋哥的办公室里挂着一幅字："阳春布德泽，万物生爽直。"这句古诗是他公司"德泽智联"名字的由来。他信托交易的实验不是剥夺，而是滋补——用系统的善意，滋补每一个家庭的活命。
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